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2019
08-11

“这将彻底改变人类的未来,甚至会决定我们是否还有未来。

创业公司有一个物理定律——人的成长是线性的,而企业的成长是指数式的。人的生物体征、骨骼、身高……不管是哪个方面,都只能线性增长,不会指数式增长。

但企业是由一个个人,一系列生物系统共同构成的,企业可以指数式增长。特别是科技型企业,第一年可能只有一百个用户,第二年可能增长到一百万。但好的创业者总是乐于学习。今天的这篇文章,从创业初期的融资、招聘、到创业过程中的销售、以及长远的品牌塑造等五个方面,总结了创业者需要的素质。

很多创始人可能会非常专注于业务,但要成为优秀的CEO需要很多技能。而CEO的职责,就是不断干掉从前的自己。以下,Enjoy:“ 作为刚起步的创业公司的CEO,你需要做两件事——(1)尽可能雇用你能雇到的最好的人; (2)确保你的钱没有浪费。当然后面还有很多事情,但如果你成功地做了这两件事情,你的公司可能会运行得不错。

” 关于招聘只靠优秀的招聘不足以创造一个成功的企业,但这是必要的环节。招聘这个环节总是得不到创始人足够的关注和支持,因为这些创始人们总是想一步登天。如果你没有花费至少50%的时间来招聘——这是最低的——那么你已经走上了失败的道路。基思·拉比描述了以这种方式招聘的重要性——“第一原则:你建立的团队就是你建立的公司。

”你的工作就是与那些优秀的人充分合作。即便这可能会让你感到不舒服,但你将来会得到很好的回报。 如果你身边没有你信任的人在做正确的事,你就不能成为一名领导者。当然他们并不总是按照你想要的方式去做,但你的工作并不是对他们进行极为细致的管理。

关于资金在早期,你觉得一切只跟钱有关。你觉得一切钱都是你必须花的或者应该花的。创始人确实应该始终担心手里的钱。即使员工们很爱戴你,如果你不付工资,他们也不会留下来。

在企业资金不足之前这段时期,一个企业的现金数目决定了它的“跑道”。马克·舒斯特建议,“风险投资公司希望你提出‘合适’的融资金额,这个‘合适’应该是基于你迄今为止的进展、你的资源和你未来18到24个月内的需求这三者的合理要求。”海耶斯的搭档乔什·科佩尔曼认为:“你应该为你的公司制定下未来18到24个月内的目标,选择这段时期就作为公司快速发展前的跑道。2年的‘跑道’时期会为你提供最好的机会。

”“ 分销绝对是创建互联网公司最难的部分。”在公司里,这两类人之间存在着巨大的差距:一类是负责创新和制造产品的人,另一类是负责销售、分销和营销系统的人。创造产品并找到产品市场契合度(价值假设)和找到可重复且可扩展的方法来发展业务(增长假设)都非常困难。无论哪个任务更难,证明产品市场适合存在应该先行,否则业务可能会因“过早扩展”而受到损害甚至死亡。